要求队伍先提出月物资领用计划

2018-06-08 11:27

2013年即将过去,现总结这半年来学到的知识,工作的经验、教训。希望能指导以后的工作,使自己能按步骤有序地进行工作,提高工作质量和工作效率。在刚刚开始工作的一段时间里,我不清楚自己的工作内容和工作方法,浪费了很多时间,走了不少弯路。对这半年的工作进行总结,有利于在以后的工作中扬长避短,高效率、高质量的工作。

1、材料计划的编制和材料进场分配

通过这半年来电气材料方面的工作,我总结了一些有关物资管理方面的工作经验。

一、电气物资管理

材料计划编制要详细了解工程进度、了解施工计划,根据工程进度和计划编制材料计划,在某项施工进行前,将材料用量算好。编制材料计划前,要求队伍先提出月物资领用计划,再对各队伍的领用计划进行审核,确定材料用量后,再提出材料计划。材料计划内容包括物资需用量计划表、技术标准、编制说明和材料计划封面。

在×××项目,我的职位是电气技术员。我的工作不是单纯的坐在办公室,而是办公室与施工现场相结合,这点比较适合我们年轻人。在每天的工作中,我边工作边学习,逐渐积累自己的专业知识,和工作经验。工作中会遇到许多事情,这些事情都需要我们去协调,去处理,这样就锻炼了我们的办事能力和与他人交流的能力。

材料计划的编制要求我们对现场工程量有详细的了解,算量时分清部位、系统,提计划时要准确,避免材料与实际不匹配的情况。算好的工程量也可以在审核施工队月报量时作参考。

时光荏苒,光阴如梭,从大学毕业到××××工作开始已经过去半年了。在这半年的时间里,我接触了和以前完全不一样的生活,这使我改变了很多,成长了很多。

大批材料进场时,需要点清材料数量,查看其与送货单的量是否相同。将材料按各队伍的物资领用计划进行分配,制做好材料调拨单。各队伍现场分完材料后,对材料点数,数量与调拨单相同才能运行运走,以免队伍领料与调拨单不符,影响施工。