只能说是一个调度人员

2018-06-08 11:27

管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级,钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。

5、详细阅读设计图纸

(1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。

管理是一个漫长而持续不断地过程,管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友用多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,意志坚定地做好施工队伍的管理。

(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。

4、与施工队沟通配合

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。

比如:一个涵洞作业队伍,在做到什么程序,需开挖下一道涵洞,在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下,如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足,直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。

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6、掌握项目部施工总体思路

施工现场有许多操作漏洞,稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患说到这里,如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项,那就错了。今天要分享给您的是施工现场管理经验,一起来看看吧。

安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。

(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。

1、多走多看多想

3、管生产必须管安全

(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,要及时调整自己,从左边说不行从右边说,多用几种手段,不论怎样把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

2、懂技术

项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来,不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。